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大型装备制造集团中长期发展战略规划与管理变革咨询

发布人:拉萨知之科技网站   发布时间:2015-11-10    浏览次数:524次
项目名称:集团中长期发展战略规划与集团管理变革咨询
客户名称:河北省冀东水泥集团有限责任公司
所属行业:水泥产品、水泥机械制造、工程施工;
项目时间:2006-2007年
项目概述:北京理德斯普企业管理咨询有限责任公司(简称:理德斯普)于2006年5月承担了河北省冀东水泥集团有限责任公司暨唐山冀东水泥股份有限公司(简称:冀东水泥集团)总部暨子公司管理整合暨管理变革项目咨询工作。本项目的咨询方案设计时间为六个月,方案实施指导顾问支持服务时间为六个月,共十二个月,项目咨询至2007年5月圆满结束,并通过了集团验收。
一、项目咨询背景
冀东水泥集团是唐山市国资委管理的大型国有企业,是中国建材行业大型骨干企业,是中国水泥行业国家政策重点支持的12家大型企业集团之一,拥有成员企业7家。公司始建于1979年,以水泥生产、装备制造为主业,集水泥工厂设计、机电设备与自动化控制系统设计与制造、工程建设、物流配送、商品混凝土、干粉砂浆、高新材料等多种经营为一体,已成为横跨多个产业领域、并向国际化发展的大型综合企业集团。唐山冀东水泥股份有限公司是集团下属核心企业,是中国北方规模最大、业绩最优的水泥上市公司。"盾石"商标是中国建材行业最著名的品牌之一。股份公司拥有24家成员企业、总资产100多亿元、水泥年产能3,000万吨,综合竞争实力处于行业最前列。
二、项目咨询内容及成果
基于冀东水泥集团“集团一体化”的管理原则,结合实际制定集团(股份)总部及子公司管理变革方案,理顺管理关系,解决集团职能部门职能缺位、职能和信息不对称等问题,构建一个基于集团发展战略目标的、与国际化接轨的、科学高效的集团管控体系。
在综合诊断与评价基础上,完成了以下内容的设计及实施指导工作。集团总体发展战略规划编制工作;总部及子公司组织结构、部门职能职责、责权划分方案、定岗定编方案、以及职位说明书等方案、薪酬改革方案、绩效考核方案、业务流程重组方案和企业制度梳理完善工作。
各咨询方案分阶段验收,获得了集团高层和各职能部门的高度认可,得到了有效的贯彻实施。为三家子公司提供的现场管理改善咨询服务实现了预期效果,根据集团领导指示,在总结三家子公司的成功经验基础上,于2007年4月将现场管理改善活动扩展到了集团全系统。
2007年以来,集团进入了新的战略调整阶段,加快了战略重组和新项目投资的战略布局和推进步伐。集团整体收益大幅度提高,特别是股份公司的经营业绩提升尤为显著。到2010年,集团总资产将达到400亿元,销售收入300亿元,利税70亿元成为中国北方水泥市场的领航企业。
四、本项目的运作特点,对行业发展的影响及典型示范意义
1.冀东水泥集团作为特大型国有企业集团,面临着企业战略调整时期集团发展与管控的重大课题,在战略、管理和运营层面进行综合变革是一项复杂的系统工程。在本项目中,理德斯普运用了先进的管理科学理论与管理咨询实践经验,结合企业特点和行业特点,全方位提供了战略管理咨询服务。
2.项目咨询工作按照冀东水泥集团高层的整体战略部署有序而有效的推进。理德斯普组成了以董事长、首席战略咨询顾问孙红军先生为组长,董事总经理李红女士和董事副总经理潘铁珍女士为副组长的高水平专家咨询团队长期住厂工作。
3.项目组成员按专业分工,与集团各级管理人员进行紧密互动,内外融为一体。紧密围绕管理变革的总目标,运用自上而下和自下而上的科学咨询方法,帮助中层及骨干管理人员明确本职工作目标、统一管理变革的观念和意识、理清工作思路、开拓创新思路、明确主要问题及改进方向、提高执行力等,进行了广泛、深入、持续的互动和交流,并具体落实在各咨询方案的设计中,提出了可实施的系统性解决问题方案。
4.提供有效的实施策略。在整合内部资源,强化集团总部的基础管理和绩效管理,解决管理缺位和管理信息不对称,提升管理者的执行力和整体管理效率,改变员工的精神面貌等方面,收到了显著效果。
5.采用先进的标杆瞄准方法,研究国内外同行业企业的最佳经营案例,并寻找可供该集团借鉴的发展经验,帮助集团建立产业经营与管理创新的标杆体系,并通过咨询过程的推动,向集团注入新思想、新观念,建立新的管理方法和策略。
6.基于共同价值观,在辅助冀东水泥集团进行持续的战略创新与管理创新,提升企业的价值创造能力与可持续发展能力等方面,发挥了积极的作用,真正实现了“共创共赢”。
7.实践证明,管理咨询要着眼于实现企业的目的和目标,为客户所创造的价值是通过咨询活动对实现客户的主要目标做出的有形的、可衡量的贡献;要能够为客户鉴别、诊断和解决经营管理方面的问题,提供专业支持。咨询的教育效应是最重要、最持久的效应,咨询方法的选择和客户的参与程度将会增加或减少这种效应;由于环境变化的复杂性与变化速度的非均衡性,企业变革影响因素的复杂性,组织必须要适应的变革速度,以及人们适应变革的弹性和能力要求不断提高,企业变革是管理咨询面临的最重要课题。

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